多家出版社、圖書館、兒童圖書批發商道出了目前存在于館配市場中的問題。一：圖書館在采用招投標采購圖書過程中缺乏話語權。圖書館采購圖書的經費是跟整個的館藏建設的趨勢相關的，整體采購的經費是呈緩慢減少的趨勢。新書出版規模不斷增長和采購經費逐漸減少的矛盾越來越明顯。二：館配的利潤越來越薄，發展的空間越來越小，館配服務要求越來越苛刻，批發商的惡性競爭進一步加劇。由此，運營的成本現在逐步向出版社轉移，因此導致了批發商普遍缺乏增值服務的意識，專業化的服務質量明顯下降，到貨的速度和到館率存在很大的問題，服務不對稱特別明顯。另外，館配服務隊伍流動性很大，特別是大型批發商的市場業務人員變動很頻繁，缺乏穩定性。三：對于出版社來講，新書品種規模推動館配銷售的影響力也是在下降的，圖書單品館配效率越來越依賴營銷的投入。在圖書營銷經費減少的前提下，市場份額越來越集中于具有出版品牌和營銷品牌的出版社，“擠出”效應越來越明顯。出書規模不是特別大的出版社，不愿意在營銷上進行投入的圖書品種在館配市場中份額會越來越小。然而，圖書館方對出版社的營銷感覺越來越疲勞，對于出版社這種營銷服務提出了更高的要求。

總結起來，影響館配市場健康發展的三大瓶頸：信息不對稱、服務不對稱、市場不規范。

所以，采取的相關措施如下：1，圖書館，建立評價體系選優，包括兩個方面：館藏資源的評價，圖書批發商服務的評價。2，批發商，信息化建設提升服務。北京發行集團高度重視圖書館館配業務的發展，將館配業務確定為其三大業務主線之一。3，出版社，多舉措滿足多元需求。包括三個方面：一是出版社要多出有品位、高質量、高水平的好書，從源頭上杜絕粗制濫造，從內容上滿足圖書館的需求。二是出版社要重視館內營銷，加強和終端用戶的營銷互動，了解圖書館館藏建設的趨勢，從信息上去滿足圖書館的需求。三是出版社還要加強對經銷商的管理，社館共同監督經銷商，特別是核心經銷商的到館率和到貨速度等，從服務上去解決圖書館的后顧之憂。